Центр Оценки Квалификации и Обучения №1

Культура безопасности на производстве: как формируем и внедряем в компании «ЭнергоСтрой»

Обеспечение безопасности на производстве — это не просто соблюдение правил, законов и инструкций. Это неотъемлемая часть корпоративной культуры, которую необходимо интегрировать во все аспекты деятельности предприятия. У каждой компании есть свои хитрости, личные наработки и методики. О том, как в ЗАО «ЭнергоСтрой» добились того самого нулевого травматизма, рассказал Алексей Дебелов, специалист по охране труда. Начав работать в компании, он отказался от традиционного офисного подхода и сумел найти правильные пути взаимодействия с коллективом. 

Алексей Дебелов
Специалист по охране труда ЗАО «ЭнергоСтрой»
Молодой специалист. В профессии 2, 5 года. Учился в Казахско-турецком технологическом колледже г. Алматы по специальности электромонтажник по силовым сетям. Прошел повышение квалификации в Национальном архитектурно-строительном институте г. Москвы по направлению «Охрана труда и техносферная безопасность» с присвоением квалификации «Специалист в области охраны труда»  и дополнительной квалификацией «Специалист по безопасности жизнедеятельности в техносфере»

Производственная безопасность начинается с нового подхода

Я, как и многие специалисты по охране труда уверен, что нередко причиной несчастных случаев на производстве является человеческий фактор. Однако, на мой взгляд, это утверждение не совсем корректно отражает суть проблемы. В действительности она заключается в том, что сотрудники не осознают, насколько важно соблюдать правила безопасности, и не понимают, к каким последствиям может привести их нарушение.

До того, как прийти в ЗАО «ЭнергоСтрой», я успел поработать в нескольких компаниях. В каждой из них был свой подход к обеспечению безопасности на производстве. Чаще всего специалистам по ОТ приходится заниматься бумажной работой, создавая видимость, например, писать инструкции и контролировать, чтобы работники расписались, что ознакомились с ними. Не секрет, что иногда нерадивые руководители вынуждают СОТов проводить фейковые медосмотры и формальное обучение. Главное, чтобы документация была оформлена, а подписи сотрудников стояли. И что в итоге? Оформленные «бумажки» защищают компанию в случае проверок, а безопасность сотрудников остается их личной ответственностью.

Вот пример из моей практики. Однажды на производстве, где я работал, произошел несчастный случай, в результате которого пострадал работник. Для меня это стало серьезным потрясением, однако другие специалисты компании отнеслись к происшествию проще. Они посчитали, что ответственность за случившееся лежит на начальнике производства. Это заставило меня задуматься о том, почему моя добросовестная работа не оказывает влияния на ситуацию. Тогда я был уверен, что оформление документации — это главное в моей работе.

Ситуация изменилась, когда я устроился в компанию, в которой работаю сейчас. Я больше не сижу в уютном офисе, и не тешу себя иллюзией значимости своей благородной миссии по защите людей. Из офиса я ушел «в поле», на строительную площадку, где столкнулся с реальностью в ее первозданном виде. Именно это погружение стало для меня отправной точкой, а безопасность на производстве — личным делом.

Скачать методические наработки Алексея Дебелова специалиста по охране труда ЗАО «ЭнергоСтрой»:

Как я внедрял идею безопасного производства: эффективная вертикаль

Я отказался от традиционного офисного подхода и начал искать новые пути взаимодействия с коллективом. Для того, чтобы донести свою идею безопасного производства до каждого работника нашей компании, в первую очередь я решил заручиться поддержкой авторитетных коллег. Почему это важно? Все очень просто. Часто опытные работники, которые выполняют свои задачи годами, просто не воспринимают слова и просьбы молодого специалиста всерьез.

Моя задача состояла в том, чтобы убедить руководителей в эффективности моих предложений, чтобы они дальше транслировали их своим подчиненным — мастерам и бригадирам.

Я начал разрабатывать систему поведения для руководителей, которая включала в себя рекомендации по действиям в течение дня, недели, на совещаниях и при принятии решений. Постепенно эта система обрастала инструментами и методиками.

Важное правило! Культура безопасности начинается с руководителя: как он ведет себя на совещании, во время работы на производстве, в личных беседах, при ответах на вопросы и даже в повседневных действиях.

«Политика партии» безопасного производства. Ее успех формируется из нескольких важных факторов:

  • поведение руководителей на производственных совещаниях;
  • система взаимодействия с коллективом на общих собраниях;
  • понимание целей и направления развития компании.

Философия безопасности производства складывается из множества компонентов и действий. Я решил сосредоточиться на конкретных аспектах и разработать точечные изменения.

Шаг 1. Проанализировать, где есть проблемы

Первое что я сделал, это проанализировал и просчитал, что именно должен сказать или сделать руководитель подчиненным, чтобы продемонстрировать важность безопасного выполнения текущих рабочих задач, какое совещание провести, как изменить его собственную модель поведения.

Как я это реализовал. Я предложил начальнику производства внедрить мои идеи на период текущей вахты. Мы договорились о том, что я буду направлять его, и давать обратную связь по вопросам производственной безопасности. Если он увидит положительный результат, то мы продолжим работу над улучшением практик безопасности в следующую вахту.

Что получилось. Мы создали комплекс программ «Островки безопасности», с помощью которого мы управляем рисками на разных участках строительной площадки. Наш подход значительно отличается от общепринятых практик.

Например, у рабочих есть возможность через мессенджеры или личные обращения обратиться к специалисту по охране труда, чтобы сообщить о небезопасных условиях на рабочем месте или опасных действиях своих коллег, которые могут в дальнейшем привести к травмам.

«Островки безопасности» — это удобный и эффективный инструмент, которым я пользуюсь на площадке. По закону основные рычаги воздействия на работников — это давление, поучение и наказание. Мы идем по другому пути: он сложнее, но эффективнее. По сути мы выстраиваем с работниками дружеские отношения. Благодаря этому они не боятся СОТов, а наоборот, начинают открыто задавать вопросы, подсказывают, где есть потенциально опасные риски и как их устранить.

Внедрение комплекса программ «Островки безопасности» помогло нам достигнуть следующих целей:

  1. Наладить системный подход к обнаружению, оценке и предотвращению небезопасных действий и условий на рабочем месте.
  2. Вести регулярные наблюдения за безопасностью силами самого персонала.
  3. Постоянно совершенствовать культуру безопасного поведения.

Все эти меры помогают нашим работникам трудиться с высокой продуктивностью, испытывая при этом меньший стресс и увеличивая производительность.

Шаг 2. Сбор и анализ данных о производственной безопасности в компании

Вторым этапом я проанализировал данные о производственной безопасности, собранные за определенный период времени. Тут важно отметить, что в отличие от общепринятого анализа данных, таких как: травма, микротравма, происшествие и т.д., мы с командой вели анализ и учет потенциальных происшествий. Именно эта мера контроля помогала нам работать на опережение. Не расследовать то, что уже случилось, а предотвращать потенциальные происшествия: события, которые в будущем могут привести к травмам, материальному ущербу или другим нежелательным последствиям. Например, к таким факторам можно отнести небезопасные методы работы на высоте, неправильное использование электроинструментов и электроприборов, а также любые незакрепленные предметы, находящиеся на высоте.

На основе этих данных мы составляли отчеты (схемы, диаграммы — у каждого свои инструменты) и делали выводы, какие изменения были наилучшими в практике нашей компании, и какие еще дополнительно можно внедрить.

Пример из практики. Мы ввели на строительной площадке процедуру, которая помогает предотвращать падения предметов с высоты и снижать последствия такого падения, если оно происходит. После этого количество происшествий на производстве снизилось, а сотрудники стали более внимательны к правилам безопасности. Например, введенная программа по предотвращению падения предметов с высоты дала свои плоды: изначально мы ввели ее в формате конкурса, на котором предлагали работникам в период рабочей смены проводить поиск оставленных на высоте предметов. Целевой аудиторией конкурса выбрали всех работников ЗАО «ЭнергоСтрой» под руководством мастеров и бригадиров. Работники активно участвовали и направляли мне через мессенджер «WhatsApp» фотографии «находок», краткое описание (дата и место) и надлежащую утилизацию в соответствии с требованиями. По итогам мы наградили наиболее активных участников поиска в соответствии с положением «О системе поощрения в области охраны труда», а самое основное — что эта практика стала неотъемлемой частью культуры безопасносного проведения работ не только на строительной площадке, но и в жизни.

«Алексей пришел к нам в компанию почти год назад. Я помню, как он сразу мне сказал, что не хочет работать формально. Его цель — сделать все возможное, чтобы работники в компании чувствовали себя безопасно, чтобы на первом месте была их жизнь и здоровье.
У нас на объекте за Алексеем закреплен определенный участок строительной площадки. И вот там он сумел выстроить такую систему безопасного производства, что за все время его работы не было ни одного происшествия.
Я считаю, что таких специалистов по охране труда нужно ценить и поддерживать. Мы всегда прислушиваемся к нему и поддерживаем его идеи. Например, недавно мы внедрили его предложение по улучшению освещения рабочих мест, и это уже дало положительные результаты. Мы уверены, что Алексей — настоящий профессионал своего дела, который заботится о безопасности наших сотрудников. Мы готовы поддерживать его инициативы и дальше, потому что знаем, что они направлены на благо нашей компании и ее работников»

Дмитрий Скоснягин,
заместитель начальника отдела СФР по от и пб зао «энергострой»

Шаг 3. Тренинги и семинары по безопасности на производстве

Третьим этапом я организовал обучающие семинары и тренинги для сотрудников по вопросам безопасности на производстве. Задача таких мероприятий — повысить осведомленность и ответственность работников.

Тренинги проводили сразу по трем направлениям: 

  • учебно-тренировочные занятия с работниками ЗАО «ЭнергоСтрой» с применением теоретических знаний и навыков, необходимых для обеспечения безопасности работ;
  • ежедневные беседы о контроле и управлению опасными видами работ:
  • информационное взаимодействие и консультация работников: стоп-часы, буклеты, бюллетени и стенды.

Как я планирую развивать работу с безопасностью на производстве

Я был рад видеть положительные изменения, которые за год произошли в компании благодаря моим усилиям. И очень рад, что руководитель дал мне возможность вносить вклад в улучшение безопасных условий для всех сотрудников организации.

Я планирую и дальше развивать программы обучения и повышения квалификации для сотрудников, чтобы они могли не только соблюдать правила безопасности, но и активно участвовать в их разработке. Это поможет создать культуру безопасности, в которой каждый будет ощущать свою причастность к общему делу.

Для достижения этих целей я планирую усовершенствовать еще несколько важных шагов:

  1. Внедрить новые методы обучения: интерактивные семинары, симуляции и практические тренировки. Эти подходы помогут лучше усвоить материал и повысить уровень вовлеченности сотрудников.
  2. Регулярно проводить оценки рисков и анализ инцидентов. Это поможет вовремя выявлять слабые места в системе безопасности и оперативно вносить необходимые изменения. То есть даст возможность нам не только оперативно реагировать на возникающие проблемы, но и предотвращать их, создавая более безопасные условия труда.

Какие промежуточные итоги моей работы

Пока рано говорить о том, насколько эффективна моя методика. Как говориться, время покажет. Но одно остается константой — это нулевой травматизм вверенного мне участка. Одним из ключевых аспектов моей работы является постоянный мониторинг и оценка состояния охраны труда. Я 80% своего рабочего времени нахожусь с работниками на рабочих местах, чтобы выявлять потенциальные риски и опасности, а также общаюсь с сотрудниками, чтобы услышать их мнения и предложения по улучшению условий труда. Это взаимодействие помогает создать атмосферу доверия и открытости, что, в свою очередь, способствует более эффективному решению вопросов безопасности.

Работа специалиста по охране труда требует не только знаний в области безопасности, но и умения анализировать ситуации, принимать решения и коммуницировать с сотрудниками на всех уровнях. Это ответственная и важная работа, цель которой — обеспечить безопасные условия труда для всех сотрудников не на бумаге, а в реалиях строительства.

Также я активно использую статистику и данные для анализа тенденций и выявления областей, требующих внимания. Например, я собираю информацию о происшествиях и инцидентах, даже если они не привели к травмам. Это позволяет проанализировать причины и предотвратить повторение подобных ситуаций в будущем. Кроме того, я считаю важным внедрение культуры безопасности, где каждый сотрудник понимает свою роль в обеспечении безопасных условий труда.

Эту статью я хочу адресовать моим коллегам, которые, как и я придерживается иной модели моральных ценностей, отличной от репрессивной, но испытывают трудности в донесении этих ценностей до производственников. Зачастую нам не хватает системности и убедительных аргументов, а также целостного понимания. Надеюсь, что мой опыт будет полезен руководителям, специалистам по охране труда и промышленной безопасности. Всем тем, кто готов содействовать перестройке производства и достижению нулевого показателя аварийности.

Exit mobile version