Динамическая оценка рисков (ДОР) — это комплекс мер, направленных на обеспечение безопасности при проведении электромонтажных работ. В рамках ДОР ЗАО «ЭнергоСтрой» осуществляет постоянный контроль за состоянием оборудования и средств защиты, а также уделяет особое внимание методам выполнения работ и уровню квалификации персонала. Одним из ключевых аспектов ДОР является анализ бизнес-среды, в которой работает компания. ЗАО «ЭнергоСтрой» учитывает, что в регионах с низкой строительной активностью возрастает уровень рисков, связанных с усилением конкуренции за человеческие ресурсы. В таких условиях необходимо принимать во внимание действия конкурентов, их ценовую политику и общее состояние рынка, что влияет на подход к обеспечению безопасности.
Для проведения грамотной оценки профессиональных рисков в компании ЗАО «ЭнергоСтрой» применяют специализированные подходы к динамической оценке рисков. О них подробно рассказал специалист по охране труда ЗАО «ЭнергоСтрой» Павел Погибко.
Особенности оценки профрисков в сфере электромонтажных работ
Электромонтажные работы — это одна из наиболее ответственных и рискованных сфер деятельности, требующих строгого соблюдения норм и правил безопасности. По статистике, поражение электрическим током является одной из ведущих причин несчастных случаев на рабочих местах, связанных с выполнением электромонтажных работ. Поэтому при планировании любых электромонтажных работ необходимо тщательно выполнять оценку рисков, принимая во внимание все потенциальные опасности.
| Статистика. В 2024 году поражение электрическим током стало основным травмирующим фактором на предприятиях электроэнергетики. На него приходится 27% от общего числа пострадавших. По статистике, в 2023 году в России от поражения электрическим током погибло около 4000 человек. Электротравма составляет не более 1–2,5% от всех термических повреждений, а частота летальных исходов от поражения электричеством — около 10%. |
Оценка профрисков при проведении электромонтажных работ в нашей компании включает в себя целый ряд задач:
- регулярный мониторинг состояния оборудования;
- проверку уровня квалификации рабочих;
- выявление (идентификацию) опасностей;
- динамическую оценку рисков (ДОР);
- разработку мер контроля.
| Человеческий фактор. Мы обязательно учитываем, что в регионах с низкой строительной активностью сегодня наблюдается увеличение профрисков, так как повышается конкуренция за человеческий ресурс, что может негативно сказаться на культуре безопасности. А еще анализируем действия конкурентов, их ценовую политику и общее состояние рынка, так как все это влияет на подход к безопасности. |
Многие наши строительные объекты расположены на большом расстоянии от крупных городов регионах, но для работы на них нам нужны квалифицированные электромонтажники. Учитывая удалённость объектов, мы столкнулись с ограниченным числом специалистов в данной области. При этом мы понимаем, что не можем предлагать им уровень оплаты труда ниже рыночного или не очень привлекательные условия работы, ведь в этом случае рискуем получить неопытных сотрудников, или тех, кто может легко пренебречь правилами безопасности и будет халатно относиться к своим обязанностям. Такое отношение к подбору персонала помогает нам уже на начальном этапе подбора снижать риски несчастных случаев на производстве.
Итак, какие же еще факторы, на мой взгляд, влияют на снижение профрисков на объектах, в частности при выполнении комплекса электромонтажных работ.
Соблюдение нормативных требований. Нормативные документы диктуют основные требования к безопасности при выполнении электромонтажных работ. Мы неукоснительно им следуем, что позволяет минимизировать риски, связанные с выполнением электромонтажных работ, в частности, падение при работе на высоте и использование неисправного оборудования. Мы в обязательном порядке разрабатываем и внедряем карты профессиональных рисков на каждом рабочем месте. Это также помогает существенно снизить вероятность наступления несчастных случаев на наших объектах.
Анализ затрат. Финансовые аспекты управления рисками включают анализ затрат и оптимизацию расходов на безопасность. Почему это важно? Все просто, мы понимаем, что инвестиции в безопасность окупаются за счет снижения числа несчастных случаев и, следовательно, уменьшения затрат на лечение пострадавших работников и потери рабочего времени.
Пример из практики
Вот простой пример из практики, который подтверждает мои слова. Предположим, что в результате удара током электромонтажник получил серьезные травмы и остался инвалидом. В этом случае компании необходимо взять на себя ответственность за произошедшее и покрыть расходы на лечение и реабилитацию пострадавшего.
Расходы могут до нескольких миллионов рублей. Это лишь ориентировочные цифры, которые могут меняться в зависимости от конкретной ситуации и требований законодательства. Давайте разберемся, из чего складываются эти расходы:
- Лечение: госпитализация и операции — 500 000 рублей; реабилитационные мероприятия — 200 000 рублей.
- Компенсация пострадавшему: единовременная выплата — 300 000 рублей; ежемесячные выплаты в связи с инвалидностью — 40 000 рублей (предположим, что такая выплата будет назначена на неопределённый срок).
- Расходы на замену сотрудника: поиск нового работника — 10 000 рублей; обучение и стажировка — 50 000 рублей.
Кроме того, компания может столкнуться с дополнительными расходами, такими как:
- Испорченное оборудование/СИЗ/СКЗ.
- Моральный ущерб (сумма ежемесячного дохода работника).
- Организация мероприятий по повышению безопасности труда.
- Затраты на адвокатов и юристов.
- Командировочные расходы (членам комиссии по расследованию несчастного случая).
- Увольнение руководителей среднего звена.
Из моего примера наглядно видно, что всего один несчастный случай может вычесть из бюджета компании значительную сумму, которая пойдет на покрытие расходов, связанных с лечением и реабилитацией пострадавшего, а также на поиск и обучение нового сотрудника. Конечно, это лишь примерная ситуация, и в каждом конкретном случае расходы могут быть разными. Однако она наглядно показывает, насколько важно уделять внимание вопросам безопасности труда и предотвращать несчастные случаи на производстве.
Корпоративная культура безопасности. Кроме технических и финансовых аспектов, на управление рисками существенно влияет культура безопасности. Ведь последствия несоблюдения требования безопасности — это не только про несчастные случаи. Они могут ударить по репутации организации, повлиять на отношения с клиентами, что в долгосрочной перспективе влияет на финансовые результаты работы.
Таким образом, управление рисками в сфере выполнения электромонтажных работ требует многоуровневого подхода, включающего как технические, так и организационные меры. Весь процесс необходимо согласовывать с законодательными и экологическими нормами, что добавляет очередной уровень сложности. Однако, успешная реализация этих мер обеспечивает не только безопасность работников, но и стабильность самого бизнеса в условиях повышенной конкурентности.
Что такое динамическая оценка рисков при выполнении электромонтажных работ
Динамическая оценка рисков (ДОР) — это оценка текущего уровня риска, выполняемая в начале и на протяжении каждой производственной операции. Ее цель — уйти от автоматического выполнения опасной работы и прийти к осознанности и риск-ориентированному поведению. Такой подход помогает нам выстроить безопасное поведение работников с учетом оценки риска. Это не просто обучение и карточки с напоминанием, а ежедневная комплексная работа с осознанностью сотрудников.
Скачать Методические рекомендации по ДОР, разработанные и применяемые в ЗАО «ЭнергоСтрой»
В современном мире, где технологии и процессы постоянно развиваются, вопросы безопасности на рабочем месте становятся всё более актуальными. Динамическая оценка рисков (ДОР) — это один из ключевых инструментов, который позволяет обеспечить безопасность работников и предотвратить возможные происшествия. Динамическая оценка рисков включает в себя ряд направлений, которым необходимо следовать. Рассмотрим их подробнее.
Направление 1. Выявление опасностей
Первый шаг в динамической оценке рисков — это выявление опасностей. Каждый работник должен понимать, какие скрытые опасности могут подстерегать его на рабочем месте. Это может быть связано с недостаточной идентификацией опасностей, отсутствием необходимых навыков и знаний, а также с культурой рабочего процесса, которая ставит на первое место выполнение задачи, а не безопасное выполнение задачи.
Важно, чтобы каждый работник активно искал и узнавал о деталях, которые есть вокруг него на рабочем месте, и понимал, как эти детали могут привести к происшествию. Для этого необходимо проводить регулярные тренинги и обучения по безопасности, а также создавать культуру, в которой безопасность является приоритетом. К каждому тренингу мы разрабатываем специальные материалы и рады поделиться ими с нашими коллегами.
Скачать материалы, для организации безопасных работ:
- Стоп-час по электробезопасности. Правила эксплуатации отопительных приборов
- Маркировка, эксплуатация, транспортировка и хранение газового оборудования на объектах строительства
- Стоп-час. Безопасность органов зрения
- Стоп-час. Требования безопасности при работе на объектах с содержанием сероводорода
- Обучающая методичка. «Поскальзывания, спотыкания, падения»
- Стоп-час «Огневые работы»
- Стоп-час. Правила выбраковки средств защиты от падения с высоты
- Стоп-час. Азот – бесшумный убийца
- Стоп-час. Эргономические риски
- Стоп-час по безопасности. Грузоподъемные операции
Направление 2. Динамическая оценка риска (ДОР)
Второй шаг — это сама динамическая оценка риска. ДОР — это сжатая бездокументарная общая оценка уровня риска, выполняемая в начале и на протяжении всего производства работ. Цель ДОР — выявление и предотвращение потенциально небезопасных действий и факторов риска. Процесс ДОР состоит из трех этапов: оценки фактора риска и возможных последствий, анализ возможности минимизации риска и принятие мер для обеспечения безопасного производства работ. Такую оценку рисков мы проводим в следующих случаях:
- В начале рабочей смены перед тем, как приступить к работе.
- В течение рабочего дня перед началом выполнения очередного вида работ.
- При выполнении незапланированных работ или возникновении нестандартных ситуаций.
- После факта ущерба или серьезного факта потенциального ущерба.
- При изменении окружающих условий.
Были случаи, когда работники отказывались выполнять производственные задачи, сообщая о небезопасных условиях напрямую в отдел по ОТ и ПБ нашей компании. На производственном участке, один из сотрудников заметил, что на складе хранятся легковоспламеняющиеся материалы в непосредственной близости от источников открытого огня (работал дизельный теплогенератор). Он сообщил об этом в отдел охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ). Сотрудники отдела ОТ и ПБ провели проверку и подтвердили наличие нарушений правил пожарной безопасности. Они немедленно приняли меры для устранения проблемы и провели инструктаж с работниками склада о правилах безопасного хранения материалов. Благодаря бдительности сотрудника удалось предотвратить возможную аварию или пожар на строительной площадке. Руководство организации выразило благодарность сотруднику за его ответственность и профессионализм в соответствии с внутренним положением о поощрении работников компании.
Направление 3. Иерархия мер контроля
Наконец, третьим шагом в динамической оценке рисков является иерархия мер контроля — это последовательность, с помощью которой разрабатывают эффективные решения в области безопасности. Она включает в себя следующие меры:
- Устранение риска.
- Замена риска.
- Изоляция риска.
- Применение технических средств контроля.
- Административные меры контроля.
Следуя этим шагам, мы можем обеспечить безопасность на рабочем месте и предотвратить возможные происшествия. Безопасность должна быть приоритетом для каждого работника, и динамическая оценка рисков помогает нам достичь этой цели.
Какие результаты мы получили благодаря внедрению динамической оценки рисков
Мы начали применять ДОР не так давно на нашей строительной площадке,и за это время мы провели множество мероприятий, направленных на повышение осведомленности сотрудников о правилах безопасности. Мы проводили беседы, разрабатывали методические материалы, снимали мотивирующие видео, в которых работники охотно участвовали.
Одним из главных результатов нашей работы стало то, что сотрудники стали осознанно относиться к своей безопасности и безопасности коллег. Они не боятся обращаться к руководителям, чтобы сообщать об обнаруженных нарушениях. Это очень важно, потому что многие люди боятся высказывать свое мнение или сообщать о проблемах.
Чтобы поощрить активных сотрудников, мы ввели систему вознаграждений за участие в инициативах по безопасности. Эта система заключается в том, что особо активные сотрудники получают премии или другие виды поощрения.
Благодаря всем этим мерам мы смогли достичь нулевого травматизма на нашем предприятии. Это значит, что ни один сотрудник не получил травму на рабочем месте за последний год.
Наша цель — не просто достичь нулевого травматизма, но и создать культуру безопасности, в которой каждый сотрудник будет чувствовать свою ответственность за свою жизнь и здоровье. Мы хотим, чтобы наши сотрудники понимали, что безопасность — это не только обязанность руководства, но и их собственная ответственность.
Мы продолжаем работать над улучшением культуры безопасности в нашей компании. Мы проводим регулярные тренинги и семинары, чтобы повысить осведомленность сотрудников о правилах безопасности. Мы также следим за новыми тенденциями и разработками в области безопасности на рабочем месте, чтобы быть в курсе последних достижений.
Наш опыт показывает, что культура безопасности — это не просто набор правил и процедур, это образ мышления, который должен быть у каждого сотрудника. Когда каждый понимает свою роль в обеспечении безопасности, мы можем создать действительно безопасное рабочее место для всех.